課程簡介
為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，促進和提高中國汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應廣大學員的要求，方普管理特推出新版質(zhì)量核心五大工具培訓課程，全部課程由來自IATF16949的資深審核員、高級咨詢師、來自主機廠、汽車供應鏈企業(yè)的高級管理及技術人員擔任主講，將結合深入淺出的案例闡述工具類課程在實際工作中的運用并有針對性的解答學員的疑難問題。
培訓意義
提升員工技能：通過五大工具培訓，員工可以迅速提升自身技能水平，增強工作能力。
增強團隊協(xié)作：培訓中的團隊協(xié)作課程可以幫助員工更好地配合工作，提高整體效率。
提升企業(yè)競爭力：五大工具培訓為企業(yè)提供了一批技能精湛、綜合素質(zhì)高的員工，使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢。
增強員工歸屬感：通過五大工具培訓，員工感到企業(yè)對他們的重視和培養(yǎng)，增強了對企業(yè)的歸屬感。
培訓對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實踐經(jīng)驗的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。
課程大綱
第一部分：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1、APQP簡介與基本原則
2、計劃和確定項目
3、產(chǎn)品設計與開發(fā)
4、過程設計與開發(fā)
5、產(chǎn)品和過程確認
6、反饋、評定和糾正措施
第二部分：FMEA潛在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解與實施培訓
2、PFMEA理解與實施培訓大綱
第三部分：MSA測量系統(tǒng)分析
1、MSA的基本概念
2、計量型測量系統(tǒng)分析技術
3、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析技術
第四部分：SPC統(tǒng)計過程控制
1、SPC概述
2、過程能力指標
3、控制圖的原理
4、變量控制圖
5、如何開始建立SPC
6、屬性控制圖
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生產(chǎn)件批準程序
1、PPAP簡介與過程要求
2、重要的生產(chǎn)過程
3、PPAP要求
以下是部分培訓內(nèi)容摘要：
APQP工作的進度計劃
要制訂開展APQP工作的進度計劃。進度計劃中要列出每項行動的“起始和“完成”日期。要確保進度計劃中的每項行動和時間得到小組成員的一致同意。
制訂工作計劃時,可以用關鍵路徑法。關鍵路徑法可以采用PERT網(wǎng)絡圖或甘特( Gantt)圖。Pert網(wǎng)絡圖是QC新7種工具之一,很少采用。
甘特圖可以提供以下有價值的重要信息:
①各項任務之間的相互關系。
②對問題的及早預測。
③責任的識別。
④資源識別、分配和平衡
初始過程研究
1)初始過程研究(也就是對過程進行初次研究)的目的是確定過程是否有能力生產(chǎn)出滿足顧客技術要求的產(chǎn)品。
2)初始過程能力研究關注的是計量型而不是計數(shù)型數(shù)據(jù)。
3)初始過程研究不僅僅是為了得到一個精確的指數(shù)值,更是為了了解過程的變差,所以需要足夠多的數(shù)據(jù)(至少100個)。
4)如果適用,應該使用過程能力或過程績效指數(shù)對初始過程研究進行總結。
5)根據(jù)不穩(wěn)定的性質(zhì),一個不穩(wěn)定的過程可能不能滿足顧客的要求。
6)對于單邊公差或非正態(tài)分布的過程,組織必須與顧客聯(lián)系,確定一個替代的過程能力接受準則。
控制圖的控制對象
1)質(zhì)量特性。如產(chǎn)品尺寸、性能參數(shù)。
2)質(zhì)量指標。如不合格品率、單位不合格數(shù)等。
3)工藝參數(shù)。如工藝過程的溫度、時間等。
課程事項
> 培訓地址：廈門市湖里區(qū)火炬路1301；
> 該培訓項目共培訓3天，2024年3月23-25日；
> 培訓費用RMB 2600元/人，含教材、資料、培訓、證書；
> 單獨"質(zhì)量五大核心工具"網(wǎng)絡課程收費標準：1000元/人。
