課程背景
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機(jī)會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。
六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時(shí)度勢，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。
本六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華，讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具，為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，課程結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。
課程收益
本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶?shí)踐者。通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1、與六西格瑪綠帶協(xié)作共同確定改進(jìn)項(xiàng)目，并具體實(shí)施；
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成改進(jìn)項(xiàng)目；
3、有效使用六西格瑪方法與工具；
4、控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ；
5、獲得改進(jìn)項(xiàng)目和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識。
參加對象
企業(yè)中高管理層、行政、運(yùn)營、研發(fā)、品質(zhì)等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新的骨干人員及對六西格瑪感興趣的人士等。
課程特色
1、小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪——改進(jìn)
A.改進(jìn)方法概述
了解改進(jìn)階段的主要工作和可能用的工具和技術(shù),了解創(chuàng)造性思維工具和方法。(應(yīng)用)
B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)基礎(chǔ)
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的基本術(shù)語
了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本思想和基本術(shù)語。(應(yīng)用)
2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則
了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則和要求,理解隨機(jī)化、區(qū)組化等。(應(yīng)用)
3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型
了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的主要類型,包括全因子、部分因子和響應(yīng)曲面分析。(記憶)
4.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟
了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟和每一步的要求。(應(yīng)用)
C.全因子設(shè)計(jì)簡介
掌握二水平全因子試驗(yàn)的特點(diǎn),解釋要因和交互作用圖,解釋2×2設(shè)計(jì)的分析結(jié)果。(應(yīng)用)
D.精益改進(jìn)工具
了解改進(jìn)階段常用的精益工具,包括看板、目視管理、5S管理、定置管理、布局改進(jìn)(U形)、快速換型等。(應(yīng)用)
E.改進(jìn)方案驗(yàn)證、評價(jià)與實(shí)施
1.改進(jìn)方案的驗(yàn)證
掌握改進(jìn)方案的驗(yàn)證方法,包括通過F檢驗(yàn)、t檢驗(yàn)、測量系統(tǒng)改進(jìn)后分析能力、過程能力改進(jìn)后重新分析等。(綜合)
2.改進(jìn)方案的評價(jià)與實(shí)施
掌握改進(jìn)方案的評價(jià)需要考慮的因素、常用的評價(jià)方法,如決策矩陣、力場分析等,改進(jìn)方案的實(shí)施策略。(應(yīng)用)
培訓(xùn)費(fèi)用
RMB 7500元/人，含了培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及培訓(xùn)證書費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：2023年11月22 - 26日
培訓(xùn)地點(diǎn)：臺州市椒江區(qū)
證書頒發(fā)
培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)《六西格瑪綠帶》培訓(xùn)證書
培訓(xùn)教材
每位學(xué)員將獲得《六西格瑪綠帶》書面教材
