廣州倍躍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)倍躍咨詢(xún)。成立于廣州，目前已形成以廣州為中心，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)的格局。在為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的過(guò)程中，圍繞關(guān)鍵績(jī)效改善的思路，按照“定績(jī)效—鎖差距—給方法”的程序，以“確定標(biāo)準(zhǔn)—發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀—找出差距—制定方案—準(zhǔn)備實(shí)施—訓(xùn)中強(qiáng)化—訓(xùn)后應(yīng)用—階段反饋—提供建議”的流程完成每一次服務(wù)。
廣州倍躍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主要經(jīng)營(yíng)方向?yàn)檎吓c研發(fā)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)提供組織與員工學(xué)習(xí)服務(wù)。
“C-PDCA螺旋鏈”人才培養(yǎng)流程是倍躍在進(jìn)行人才培養(yǎng)中遵循的基
本方法論。該方法是在PDCA循環(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。）的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)“C”（culture）的環(huán)節(jié)。以達(dá)到培養(yǎng)與企業(yè)文化相符合的合格人才。基于此方法論，采取顧問(wèn)式培訓(xùn)的思路為企業(yè)提供顧問(wèn)式培訓(xùn)服務(wù)。
圍繞“顧問(wèn)式培訓(xùn)”，倍躍主要為合作伙伴中層（繼任）管理干部提供全方位培養(yǎng)方案、新人一體化培養(yǎng)方案、內(nèi)部講師隊(duì)伍系統(tǒng)化培養(yǎng)方案、銷(xiāo)售隊(duì)伍流程化培養(yǎng)。已為100家大中型企業(yè)提供服務(wù)。
