【課程時間】：1天（6H）【課程對象】： 適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等【課程背景】： 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。當(dāng)今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提...
【課程時間】：1天（6H）【課程對象】： 適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等【課程背景】： 如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產(chǎn)品認可？當(dāng)今先進的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進為主題，寧愿事先花點時間和人力從產(chǎn)品設(shè)計上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費。PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正...
【課程時間】：1天（6H）【課程對象】： 適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等【課程背景】： 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越廣泛的借助測量數(shù)據(jù)進行決策。應(yīng)用數(shù)據(jù)來作出決策所獲得的效益，很大程度上取決于測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量。為了確保應(yīng)用測量數(shù)據(jù)所帶來的效益大于獲得它們所花的費用，避免作出錯誤的決策，就必須把注意力集中到如何獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)上來。測量過程就是一個制造過程，它的產(chǎn)品即是數(shù)據(jù)。這個過程...
【課程時間】：1天（6H）【課程對象】： 適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等【課程背景】： 本課程將詳細講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴重性、發(fā)生頻率和檢...
【課程時間】：1天（6H）【課程對象】： 適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等【課程背景】： APQP（Advanced Product Quality Planning）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 如何能在爬坡計劃中完成APQP?如何實施計劃？我們的課程力求在APQP 的有效實施可引導(dǎo)企業(yè)資源并避免后期的更改，以最低成本...
TPM (Total Productive Maintenance) 是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。隨著制造企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化的不斷提高，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)重要地位。因此設(shè)備的有效管理與否成為企業(yè)體現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵因素。TPM的基本概念是如何通過改善人的素質(zhì)來改善企業(yè)素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最...
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應(yīng)商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并...
六西格瑪是一種質(zhì)量管理技術(shù)，也是一種先進的經(jīng)營管理理念和方法。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。本課程將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場...
主辦單位簡介： 廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司是一家致力于中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系（認證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。方普管理是您值得信賴的管理技術(shù)服務(wù)商及商務(wù)合作伙伴，方普管理提供的創(chuàng)新和專業(yè)的服務(wù)方案，不僅能幫助客戶符合法律法規(guī)及體系標準的要求，更能為客戶提高管理效能、改善業(yè)績及可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持及動力。方普管理擁...
【課程背景】：六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進和最實用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失...
六西格瑪管理是在總結(jié)了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。它是一個衡量業(yè)務(wù)流程能力的標準，它是一套業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的方法，它是一種卓越的管理哲學(xué)。? 課程助益：- 使黑帶學(xué)員能靈活運用DMAIC工具解決企業(yè)中與戰(zhàn)略、重要KPI、客戶關(guān)注重大問題等相關(guān)的黑帶課題；- 同時培養(yǎng)黑帶作為教練輔導(dǎo)綠帶的能力。? 目標學(xué)員：部...
8D團隊導(dǎo)向問題解決法是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，適用于解決各類可能遇到的簡單的或復(fù)雜的問題，現(xiàn)已成為國際汽車行業(yè)廣泛采用來解決產(chǎn)品質(zhì)量問題最好、最有效的方法。主要用于解決以下痛點問題：1、顧客投訴、質(zhì)量問題頻發(fā)，企業(yè)損失加劇；2、質(zhì)量問題找不到根本原因，或找出原因后不知如何解決；3、8D報告流于形式，8D小組各部門不配合，無法有效解決問題；4、人員流動加速或能力不足，問題改善...
從1961年菲根堡姆提出全面質(zhì)量管理的概念開始，世界各國對它進行了全面深入的研究，促使全面質(zhì)量管理的思想、方法、理論在實踐中不斷得到應(yīng)用和發(fā)展。無論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，很多知名學(xué)者如朱蘭、石川馨、久米均等人，都紛紛提出了有關(guān)全面質(zhì)量管理方面的思想和理論?！百|(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營的生命線”的觀念逐漸被企業(yè)所接受。? 目標學(xué)員：質(zhì)量管理人員、體系工程師、企業(yè)管理者等。? 課程大綱：- 質(zhì)量管理發(fā)展的...
DOE實驗設(shè)計在質(zhì)量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產(chǎn)品質(zhì)量提高和工藝流程改善的重要保證。學(xué)習(xí)該課程，您將通過對產(chǎn)品質(zhì)量，工藝參數(shù)的量化分析，尋找關(guān)鍵因素，控制與其相關(guān)的因素。根據(jù)實際需求，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實驗設(shè)計種類，設(shè)計您的實驗步驟，發(fā)現(xiàn)如何控制各種影響因素，以更少的投入去換取較大的收益，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。課程助益：掌握試驗設(shè)計的方法，原理和應(yīng)用；學(xué)會應(yīng)用響應(yīng)...
01零基礎(chǔ)學(xué)員輕松入門手把手教學(xué)，幫助0基礎(chǔ)學(xué)員輕松入門，成外行變?yōu)閮?nèi)行；快速掌握工程識圖、施工工藝、手算、電算、定額套取、工程取費、工程計價等造價必備專業(yè)知識和技能。通過實際案例工程圖紙講解和練習(xí)，徹底明白工程造價業(yè)務(wù)知識和原理，系統(tǒng)性培訓(xùn)，注重手工算量能力、強化軟件電算運用能力，讓學(xué)員達到能獨立做項目的水平。02難點疑點突破清單與定額詳細講解、結(jié)合招投標案例工程，幫助學(xué)員徹底解決編制清單...
◆ 開班通知工程造價實操培訓(xùn)開始招生啦！有培訓(xùn)需求的同學(xué)可預(yù)約報名登記后（小班教學(xué)，名額有限），到機構(gòu)免費試學(xué)?！?培訓(xùn)內(nèi)容土建專業(yè)第①階段｜《算量（手算+電算）實戰(zhàn)必修》第②階段｜《廣聯(lián)達GTJ綜合實戰(zhàn)提高》第③階段｜《清單編制與計價精講》安裝專業(yè)專業(yè)①｜《給排水工程》專業(yè)②｜《采暖工程》專業(yè)③｜《消防工程—消火栓給水系統(tǒng)》專業(yè)④｜《消防工程—自動噴水滅火系統(tǒng)》專業(yè)⑤｜《電氣設(shè)備安裝工程》...
一、培訓(xùn)目標俗話說：“會干不如會算”。隨著建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，接受過工程預(yù)算和造價實務(wù)培訓(xùn)、能獨立完成工程造價文件編制、進行工程造價全過程管理的專業(yè)人員一直供不應(yīng)求。但剛畢業(yè)的大學(xué)生又很難獨立勝任造價崗位，建設(shè)企事業(yè)單位又急需造價類人才，造成畢業(yè)生就業(yè)難和用人單位急需人才的矛盾，為滿足廣大建設(shè)企業(yè)及相關(guān)從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)造價知識的需要，我中心在認真總結(jié)多年工程造價實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善了...
【課程大綱】課題一：健康與健康生活方式1. 健康對個人的意義2. 健康對企業(yè)的意義3. 健康生活方式分類4. 合理膳食5. 適量運動6. 戒煙限酒7. 心理平衡主題二：七大營養(yǎng)素1. 蛋白質(zhì)分類、食物來源與功能2. 脂類分類、食物來源與功能3. 碳水化合物分類、食物來源與功能4. 礦物質(zhì)分類、食物來源與功能5. 維生素的生理功能、食物來源6. 水和膳食纖維主題三：食物的營養(yǎng)價值1. 食物營養(yǎng)...
【課程大綱】第一部分： 概述一、 應(yīng)急管理（Emergency Management）1. 應(yīng)急管理的定義與范圍： -什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義 -國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍 -安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認識；2. 應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個3. 應(yīng)急管理的4階段4. 應(yīng)急管理VS安全管理；二、 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（Busin...
【課程背景】： IE是的科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性實戰(zhàn)工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜合地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。IE的知識和方法在當(dāng)今世界已經(jīng)成為普遍化的理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，運用各種改善手法形成一系列非常實用的技術(shù)、方法及工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭...
